REACH專案
化學廠商需正視內部REACH專案的成立
由於REACH法規相當複雜，公司所有部門均必須了解與落實REACH規範。
完善的REACH專案不僅是為了化學品的登記，更重要的是保障企業未來的前景，並使得企業夥伴在合作初期的信任與信心。
執行REACH專案之前，企業應制訂專案計劃。專案計劃應包含企業各個層面：
- 公司管理
- 產品安全政策
- 銷售/採購
- 開發與生產
- 法務與人力資源
- 溝通與行銷
- 控管和資料處理
除了基本要素，如組織架構，財務和人力資源，專案目標和各階段里程碑外，專案計劃還必須特別注意公司各部門對專案的敏銳度和參與度，以期公司上下均清楚了解REACH各項規定。
德國萊因將協助您制訂專案計劃，並提供REACH法規訓練，以提升貴公司對REACH的敏銳度。
在專案初期，需取得所有物質之庫存資料，包含貴公司生產或交易，或作為其他使用之物質。
此階段之主要目標為建立物質之標準資料，如產量、原產國、供應商以及使用。確定現行的產品資訊及釐清資料所有權非常重要。資訊越詳細，越能夠評估REACH對企業所帶來之影響—接下來，企業就可進行預登記作業。
為了涵蓋風險，企業應於預登記階段中，即依據預期之直接和間接成本，以及降低成本的可能性，決定何種化學物質應進行登記。
在物質資訊交換論壇(SIEF)交換最新資料後，企業將可了解有那些其他登記業者(潛在聯合會成員)，以及與物質相關的所有現存資訊。
潛在成本僅為企業風險承擔的一部分。原料的取得和供應，以及業者本身是否具備安全運送物質之能力均相當重要。必須找出關鍵的商業及經濟因素，並加以整合至行動計劃中。
德國萊因可完全處理並管理此階段REACH專案，以協助客戶執行專案。
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